为积极贯彻落实新区“四大行动”要求，全力推动研创园招商引资工作再上新台阶，3月15日园区召开招募招商人才动员大会。

会议传达园区党工委对此项工作的三点要求：

一、全员要认清大势、理解大势、顺应大势，在大势中找准定位方向，勇于承担急难险重的工作任务。当前，决定园区发展质量和高度的关键是“招商引资”，能够高效锻炼提升员工素质的平台是“招商引资”，可以统一全员思想、实现共情共进的急难险重任务是“招商引资”，缓解园区面临的发展压力(指标、去化、产业集聚、研产贯通等)和上升阻力的路径是“招商引资”。让园区全体员工了解招商引资工作，全面参与招商引资工作，已经到了事关发展成败的 “窗口期”。

具有成熟招商素质的员工，其服务意识、共情意识、责任意识、帮企业解难办事、为企业发展出谋划策的能力都不会太低，也更有利于充实其他业务岗位，实现园区健康向上发展。

近期，上级批示文件明确指出“招商单元要进一步明确，人员要进一步充实”，园区已发布面向全员招募招商人员的通知。

当前，园区干部员工队伍一定程度存在着思想问题、行动短板，个别人已开始“佛系”“躺平”。这样的思想必须转变，园区党工委将本着对大家负责任的态度，推动改善这一现象。

今天的会议既是发动全员到有挑战性的岗位上工作的动员会，也是一次打扫思想灰尘、点燃青春梦想、点亮美好人生的思想解放会。

二、全员要主动作为、积极作为、勇于作为，在作为中找到人生价值，敢于变成心目中更理想的自己。

时间的节约与分配是首要的经济规律，一切节约归根到底都是时间的节约。当前，大家应抓紧时间、努力学习工作，不能将大量宝贵时间或消耗在人浮于事、互相扯皮中，或浪费在文山会海、空话套话中，或耽误在无事生非、无谓争论中，或荒废在无所用心、无所事事中。

自新区启动“四大行动”以来，园区各部门及专业化公司都在紧锣密鼓地推进工作落实，成立工作专班、部署工作任务、加快企业走访、谋划发展破局。但对标通州湾示范区，人员配置仍有很大的改革、提升空间。

研创园是一个整体，园区取得的成绩需要全体人员的共同努力，园区对外宣传的窗口需要全体人员关注、转发，扩大影响力。走访服务企业时，也要积极主动沟通、加强宣传。

当前，园区部分岗位的工作节奏还有待加快，部分条线的工作尚需加紧，部分员工的能动性和责任意识有待调动，压力传导还不到位。在面临区域产业竞争和承接新区发展任务的双重压力下，需要全员主动带着部门、带着公司向前跑，拧成一股绳、汇成一股劲、合成一股力、聚成一条心。

全员要把心思放在本职工作上，放在能够服务园区向前发展的工作上，多提建议、多想对策。园区纪工委已进一步强化班底，将加强监督管理，全面提振发展风气。

三、全员要居安思危、居稳求变、居低求高，在工作中争取更大发展，善于抓住园区创造的机会一是整体价值导向向招商人员靠拢。招商人员及服务招商关键岗位薪酬是第一梯队、一般保障部门薪酬是第二梯队，辅助性工作薪酬是第三梯队。薪酬体系将向价值导向靠拢，承担多大责任，干多少活，就拿匹配价值的薪酬。二是整体用工导向向招商人员靠拢。园区将适时启动人员进出评估工作。第三方人员按照“五评三出”的原则，每年筛选5人，末位3人直接解聘;聘用制人员按照“两评一出”的原则，每年筛选2人，末位1人与公司解聘，进入第三方人员。纪工委将坚持能力导向，进行全程监督。三是整体人员导向向能进能出靠拢。园区党工委将在控制用工总额的基础上，全力创造条件，对“三出”的第三方人员空额，优先社会化招聘补充招商队伍，对“一出”的合同制人员空额，优先吸纳优秀的第三方人员、并重点考虑招商人员。现有招商人员能力不强、业绩不突出的，也将进行统筹调配。

园区将牢固树立起“招商是核心”的理念，全面吹响实施全员招商、全域招商、全力招商的“冲锋号”，把招商工作与“三能”机制(干部能上能下、工资能增能减、人员能进能出)高效结合，促进招商引资提质扩量，以强产业挺起新区高质量发展的“硬脊梁”。当天，研创园各职能部、专业化公司全体人员参加此次动员大会。